Целта на одита е оптимизиране на процесите, повишаване на ефективността и развитието на качеството на предлаганите продукти или услуги.

Одитът е фокусиран върху 5 ключови области (структура, хора, процеси, документация, вътрешни и външни комуникации и връзки) във всички звена по структурата на дружеството и идентифицират  ключови фактори за ефективност:

• Преглед на действащата структура.
• Преглед на управленските и административни практики – нива на подчинение и докладване, вътрешна комуникация, инструменти за вътрешен контрол.
• Преглед на структурата на дейностите  – връзката между процесите в предприятието.
• Одит на съществуващите практики за управление на човешките ресурси.
• Оценяване на мениджъри и ключови служители – оценка на управленски умения, личностни характеристики, развитие на потенциала.
• Одит на вътрешната комуникация и връзки между отделите и хората и оценка на ефективността на служителя.

Като резултат от направения одит мениджмънта на компанията получава подробен общ доклад отразяващ настоящата ситуация в компанията, силни и слаби страни, препоръки и план за действие. Нашите консултантски екипи ще препоръчат конкретни, практични мерки за промяна на процеси, структури и хора, даващо резултат в бързо увеличение на производителността.