Целта на одита е оптимизиране на процесите, повишаване на ефективността и развитието на качеството на предлаганите продукти или услуги.
Одитът е фокусиран върху 5 ключови области (структура, хора, процеси, документация, вътрешни и външни комуникации и връзки) във всички звена по структурата на дружеството и идентифицират ключови фактори за ефективност:
- Преглед на действащата структура.
- Преглед на управленските и административни практики – нива на подчинение и докладване, вътрешна комуникация, инструменти за вътрешен контрол.
- Преглед на структурата на дейностите – връзката между процесите в предприятието.
- Одит на съществуващите практики за управление на човешките ресурси.
- Оценяване на мениджъри и ключови служители – оценка на управленски умения, личностни характеристики, развитие на потенциала.
- Одит на вътрешната комуникация и връзки между отделите и хората и оценка на ефективността на служителя.
Като резултат от направения одит мениджмънта на компанията получава подробен общ доклад отразяващ настоящата ситуация в компанията, силни и слаби страни, препоръки и план за действие. Нашите консултантски екипи ще препоръчат конкретни, практични мерки за промяна на процеси, структури и хора, даващо резултат в бързо увеличение на производителността.
Търсене
Обучения
- Подобрят работата на служителите и да постигнат по-високо качество на изпълняваните задачи
- Вдъхновяват своите подчинени и да могат ясно да им представят корпоративната визия, като основа за постигане на целите на екипа.
- Станат добри наставници и да предават своите умения чрез менторство.
- Ръководят чрез личен пример и да разпределят задачи към всички членове на своите екипи.
- Формират лидерски качества и да управляват бизнес процесите по ефективен начин.
- Място на провеждане - присъствено или ON-LINE,
- Продължителност - 1 ден, 10 учебни часа
- Обучителен екип - двама обучители
- Теория/практика - 30/70
- Управители на компании
- Мениджъри и Ръководители от всички нива
- Емоционална интелигентност - овладяване на собствените и чужди чувства и емоции.
- Как да използваме емоционалната интелигентност, за да ръководим мисленето и поведението? Практически задачи.
- В работата си кои емоции изразявам и кои потискам?
- Как да управлявам чрез емоции, ценностна система и личен пример.
- Какво в общуването с подчинени и ръководители ме затруднява?
- Разпознавам ли собствените си емоции и как ги управлявам?
- Етапи на изграждането на успешен екип.
- Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
- Типични грешки при наемането на нови служители
- Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
- Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации
- Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
- Мотивиращи и демотивиращи фактори
- Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
- „Ключетата“ на мотивацията
- Разлика между цел и задача
- Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
- SMARTS цели.
- Правила за делегиране.
- Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.
- Критерии за оценка – какво всъщност е важно
- Провеждане на срещи за оценка
- Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
- Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме
- Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
- Протоколи и проследимост на изпълнението
- Прилагане на взетото решение
- Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти
ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ
Monday, 19 Apr 2021 - Friday, 23 Apr 2021
Time: 10:00 - 16:30

,
Event Fees:
Registration is closed for this event.
For more information or questions, please email: office@ravenbg.com
Календар
M | T | W | T | F | S | S |
---|---|---|---|---|---|---|
« Feb | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | |||
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 |