Предстоящо обучение “Управление на Човешките ресурси”,15 – 16 май 2019

Практически двудневен семинар в областта на Човешките ресурси и управление на хората в организацията.

Целта на семинара е да надгради знанията, уменията и компетенциите в областта на управлението на човешките ресурси и да дефинира ролята на ЧР като партньор в бизнеса. В семинара се разискват реални казуси, примери от практиката и добрия опит в областта на ЧР.

По време на обучението предлагат индивидуални задачи, според типа на бизнеса и конкретните проблеми, върху които работи всеки участник.

Кратка програма

Модул 1 – Планиране на работната сила според целите и плановете на организацията. Какви служители са нужни на бизнеса, за да постигне целите си. Организационна структура. Стратегия по ЧР според типа бизнес и организационната стратегия. Практически задачи.

Модул 2 – Планиране и бюджетиране на дейностите по УЧР. Отчетност. Показатели за ефективност. Разглеждане на примерни отчети. Проследяване на тенденциите и план за подобрение на работата. HR benchmarking. Практически задачи, казуси и анализи.

Модул 3 – Селектиране, подбор и интервюиране. Масов подбор и наемане на служители Длъжностни характеристики. Изготвяне на обяви за работа – дизайн и основни изисквания. Използване на нестандартни канали и подходи при подбора – форуми, социални мрежи, бази данни, лица за препоръки, head-hunting и др. Провеждане на интервюта – споделен опит. Тестове и въпросници. Изготвяне профил на кандидата. Избор на кандидат и назначаване. Практически задачи.

Модул 4 – Първи стъпки и въвеждане на новите хора в компанията. Подпомагане работата по време на изпитателния срок. Оценка на справянето му след срока на изпитване. Оценка на ефективността от подбора. Анализ на кампанията по подбор.

Модул 5 – Обучение и развитие на служителите. Анализ на нуждите от обучение. Вътрешни или външни обучения. Други методи за обучение и повишаване на квалификацията.  Изготвяне на годишна програма за обучение. Организиране на обученията. Измерване ефекта от обучението. Практически задачи.

Модул 6 – Оценка на представянето.Изграждане система за атестация или подобряване на съществуващата система. Критерии за оценяване. Поставяне на цели и изпълнението им. Получаване и даване на обратна връзка. Следващи стъпки и план за развитие на служителя. Практически задачи.

Модул 7 – Системи за възнаграждение и допълнителни придобивки. Мотивационна и бонусна системи. Връзка на системата със спецификите на бизнеса и стратегията по ЧР. Социална политика и имидж на работодателя на пазара на труда. Практически задачи.

Модул 8 – Мотивация на персонала. Ангажиране и задържане на служителите. Начини за измерване, анализ и стратегии за повишаване. Методи за мотивация и задържане на персонала. Практически задачи.

Цена 320 лева (без ДДС)Включва: материалите от обучението, примерни темплейти и въпросници, техническо оборудване,кафе-паузи и зала. Участниците ще получат сертификат.

Дати на провеждане – 15-16 май 2019г