Търсене

Последни статии

Обучения

Thursday Mar 19

От служител към мениджър - практическо обучение за

&...

От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители

Thursday, 19 Mar 2020 - Friday, 20 Mar 2020

Time: 09:00 - 16:30

Целта на семинара е да изгради знания и умения на новоназначени мениджъри за справяне с предизвикателствата на новата им позиция. В семинара се решават бизнес казуси, симулации, тестове, въпросници и др.

В резултат от обучението участниците ще:
Придобият практически умения за изграждане и управление на екип;
Придобият  умения за разпределение на основните ресурси - хора, време и финансови средства;
Преодолеят психологическите проблеми при промяната на позицията
Усъвършенстват уменията си за комуникация, мотивация, ефективно делегиране и контролиране;
Се научат да влияят ефективно върху останалите и да се превърнат в успешен ръководител

 Продължителност: 18 учебни часа, разпределени в 2 дни, 8 модула.

Разпределение на учебните часове : 40/60 в теория/практика

 Семинарът е предназначен за: 
Наскоро повишени/ новоназначени мениджъри и супервайзори
Мениджъри с малък опит, които искат да развият и повишат уменията си на ръководители;
Служители, повишени на мениджърска позиция в екипа, в който доскоро са били равнопоставени;
Ключови служители, на които предстои да се развиват на мениджърска позиция

Кратка програма

Модул 1 Вашата нова роля като мениджър. 
Мениджър и служител – прилики и разлики
Първи дни като мениджър. Изкуството за управление на хора и екип.
Психологически проблеми на прехода на функциите и как да се справим
Тест за оценка на мениджърския потенциал
Ситуационно лидерство

Модул 2 Комуникацията като успешен инструмент за управление.
Умения за слушане
Задаване на правилните въпроси
Как да предаваме информация
Комуникационни стилове и как да променяме стила си според събеседника
Презентационни умения и продажба на идеи

Модул 3 Изграждане на ефективен екип 
Етапи на изграждането на успешен екип.
Работа с вече изграден екип
Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
Типични грешки при наемането на нови служители
Сработване на екипа
Освобождаване на служители, решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации

Модул 4 Мотивация  и развитие на екипа
Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
Мотивиращи и демотивиращи фактори
Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
„Ключетата“ на мотивацията

Модул 5 Поставяне на цели и делегиране 
Разлика между цел и задача
Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
SMARTS цели.
Правила за делегиране.
Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.

Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала
Критерии за оценка – какво всъщност е важно
Провеждане на срещи за оценка
Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме

Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.
Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
Протоколи и проследимост на изпълнението
Прилагане на взетото решение
Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти

Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.  

Обобщение, изводи и обратна връзка

Location

Sofia

,

Event Fees:

EUR 148.00

M	T	W	T	F	S	S
« Apr
					1	2
3	4	5	6	7	8	9
10	11	12	13	14	15	16
17	18	19	20	21	22	23
24	25	26	27	28	29

Проекти

Търсене

Последни статии

Обучения

От служител към мениджър - практическо обучение за

От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители

Календар