BEGIN:VCALENDAR
BEGIN:VEVENT
CLASS:PUBLIC
CREATED:20261012T052814
DESCRIPTION:Целта на семинара е да изгради знания и умения на новоназначени мениджъри за справяне с предизвикателствата на новата им позиция. В семинара се решават бизнес казуси, симулации, тестове, въпросници и др.

В резултат от обучението участниците ще:

	Придобият практически умения за изграждане и управление на екип;
	Придобият  умения за разпределение на основните ресурси - хора, време и финансови средства;
	Преодолеят психологическите проблеми при промяната на позицията
	Усъвършенстват уменията си за комуникация, мотивация, ефективно делегиране и контролиране;
	Се научат да влияят ефективно върху останалите и да се превърнат в успешен ръководител

 Продължителност: 18 учебни часа, разпределени в 2 дни, 8 модула.

Разпределение на учебните часове : 40/60 в теория/практика

Семинарът е предназначен за: 

	Наскоро повишени/ новоназначени мениджъри и супервайзори
	Мениджъри с малък опит, които искат да развият и повишат уменията си на ръководители;
	Служители, повишени на мениджърска позиция в екипа, в който доскоро са били равнопоставени;
	Ключови служители, на които предстои да се развиват на мениджърска позиция;

Кратка програма

Мениджмънт и лидерство – прилики и разлики.

	Мениджърски роли и функции
	Лидерски умения за мениджъри
	Тест за оценка на потенциала
	Ситуационно лидерство

Практически задания

Комуникацията като успешен инструмент за управление.

	Умения за слушане
	Задаване на правилните въпроси
	Как да предаваме информация
	Комуникационни стилове и как да променяме стила си според събеседника
	Презентационни умения и продажба на идеи

Практически задания

Модул 3- Изграждане на ефективен екип 

	Етапи на изграждането на успешен екип.
	Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
	Типични грешки при наемането на нови служители
	Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
	Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации

Практически задания 

Модул 4 Мотивация  и развитие на екипа

	Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
	Мотивиращи и демотивиращи фактори
	Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
	„Ключетата“ на мотивацията

Модул 5 Поставяне на цели и делегиране 

	Разлика между цел и задача
	Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
	SMARTS цели.
	Правила за делегиране.
	Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.

Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала

	Критерии за оценка – какво всъщност е важно
	Провеждане на срещи за оценка
	Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
	Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме

Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.

	Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
	Протоколи и проследимост на изпълнението
	Прилагане на взетото решение
	Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти

Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.  

Обобщение, изводи и обратна връзка
DTEND:20210326T163000
DTSTAMP:20261012T052814
DTSTART:20210322T090000
LAST-MODIFIED:20091109T101015Z
LOCATION:on-line , , , , 
SUMMARY;LANGUAGE=en-us:От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители
BEGIN:VALARM
TRIGGER:-PT1440M
ACTION:DISPLAY
DESCRIPTION:Reminder
END:VALARM
END:VEVENT
END:VCALENDAR