• Начало
  • За нас
  • Новини
  • Обучения
    • Предстоящи обучения
    • Календар
    • Ваучери по програма “Аз мога повече”
  • Европейски проекти
    • Проект по схема “Активни”
    • Разработване на проекти
    • Управление на проекти
    • Програми
  • Подбор
    • Oтворени позиции
  • Бизнес консултиране
    • Одит на системи
    • Управленско консултиране
    • Системи в областта на управление и развитие на човешките ресурси
    • Оптимизиране на транспортни и логистични процеси
  • Контакти

СИСТЕМИ В ОБЛАСТТА НА УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ

  • Home
  • Бизнес консултиране
  • СИСТЕМИ В ОБЛАСТТА НА УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ

Функцията на отдел Човешки ресурси е да подкрепя бизнеса в постигане целите на компанията. Нашата роля е в подпомагане на  експертите ЧР в изграждане на стратегии и интегрирани политики за развитие на персонала и по-специално:

  • Проектиране и изграждане на цялостна система по Управление на ЧР;
  • Създаване на длъжностни характеристики;
  • Разработване на система за оценка на длъжностите;
  • Разработване и внедряване на система за оценка;
  • Разработване на система за обучение на служителите;
  • Разработване  на система за кариерно развитие;
  • Разработване на въпросник на изследване удовлетвореността на служителите;
  • Изграждане на мотивационна и бонусна система;
  • Изследване удовлетвореността на служителите;
  • Налагане на работодателска марка –  „Бранд мениджмънт”;
  • Подобряване на комуникацията между служителите;
  • Запазване на знанията в компанията – Knowledge Management;
  • Консултиране на освободени служители в случай на оптимизация и преструктуриранe на персонала.

Търсене

Последни статии

  • Предстоящ семинар за новоназначени мениджъри
  • Предстоящо обучение “Управление на Човешките ресурси”,15 – 16 май 2019
  • Отворена е схема “Умения” по ОП РЧР

Обучения

  • Monday Apr 19

    ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ

    &...

  • ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ

    Add to your calendar

    Monday, 19 Apr 2021 - Friday, 23 Apr 2021

    Time: 10:00 - 16:30

    Tweet
    Share
    Целта на семинара е да изгради и надгради мениджърските знания и умения, базирани на знанието и използването на емоционалната интелигентност. Изцяло практически насочен, с много примери и практически приложения. В резултат от обучението участниците ще успеят да използват добрите практики в управлението  на  емоционалната интелигентност, за да:
    • Подобрят работата на служителите и да постигнат по-високо качество на изпълняваните задачи
    • Вдъхновяват своите подчинени и да могат ясно да им представят корпоративната визия, като основа за постигане на целите на екипа.
    • Станат добри наставници и да предават своите умения чрез менторство.
    • Ръководят чрез личен пример и да разпределят задачи към всички членове на своите екипи.
    • Формират лидерски качества и да управляват бизнес процесите по ефективен начин.
    Общи положения
    • Място на провеждане - присъствено или ON-LINE,
    • Продължителност   - 1 ден, 10 учебни часа
    • Обучителен екип  - двама обучители
    • Теория/практика  - 30/70
     Семинарът е предназначен за:
    • Управители на компании
    • Мениджъри и Ръководители от всички нива
    Кратка програма Модул 1 Емоционална интелигентност (ЕИ) - способността да се възприемат, оценяват и управляват  емоции
    • Емоционална интелигентност - овладяване  на собствените и чужди чувства и емоции.
    • Как да използваме   емоционалната интелигентност, за да ръководим  мисленето и поведението? Практически задачи.
    Модул 2 Видове интелигентност – рационална, емоционална, духовна
    • В работата си кои емоции изразявам и кои потискам?
    • Как да управлявам чрез емоции, ценностна система и личен пример.
    • Какво в общуването с подчинени и ръководители ме затруднява?
    • Разпознавам ли собствените  си емоции  и как ги управлявам?
    Практически задачи Модул 3- Изграждане на ефективен екип
    • Етапи на изграждането на успешен екип.
    • Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
    • Типични грешки при наемането на нови служители
    • Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
    • Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации
    Практически задания Модул 4 Мотивация  и развитие на екипа
    • Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
    • Мотивиращи и демотивиращи фактори
    • Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
    • „Ключетата“ на мотивацията
    Модул 5 Поставяне на цели и делегиране
    • Разлика между цел и задача
    • Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
    • SMARTS цели.
    • Правила за делегиране.
    • Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.
    Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала
    • Критерии за оценка – какво всъщност е важно
    • Провеждане на срещи за оценка
    • Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
    • Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме
    Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.
    • Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
    • Протоколи и проследимост на изпълнението
    • Прилагане на взетото решение
    • Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти
    Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.  Обобщение, изводи и обратна връзка

    Location




    ,

    Event Fees:



    Registration is closed for this event.
    For more information or questions, please email:
    office@ravenbg.com

Календар

April 2021
M T W T F S S
« Feb    
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

СВЪРЖЕТЕ СЕ С НАС

+359 888 601 331

+359 887 968 087

office@ravenbg.com

НАУЧЕТЕ ПОВЕЧЕ ЗА

Обучения

Европейски проекти

Подбор

Бизнес консултиране

ПОЛЕЗНИ ВРЪЗКИ

Политика за обработка на лични данни

BACK TO TOP

©2016 Raven Consult Ltd. All rights reserved.