От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители

Целта на семинара е да изгради...

Open Seats 12

09:00

-

16:30

От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители

Thursday, 19 Mar 2020 - Friday, 20 Mar 2020

Time: 9:00am - 4:30pm

Целта на семинара е да изгради знания и умения на новоназначени мениджъри за справяне с предизвикателствата на новата им позиция. В семинара се решават бизнес казуси, симулации, тестове, въпросници и др. В резултат от обучението участниците ще:
  • Придобият практически умения за изграждане и управление на екип;
  • Придобият  умения за разпределение на основните ресурси - хора, време и финансови средства;
  • Преодолеят психологическите проблеми при промяната на позицията
  • Усъвършенстват уменията си за комуникация, мотивация, ефективно делегиране и контролиране;
  • Се научат да влияят ефективно върху останалите и да се превърнат в успешен ръководител
 Продължителност: 18 учебни часа, разпределени в 2 дни, 8 модула. Разпределение на учебните часове : 40/60 в теория/практика  Семинарът е предназначен за:
  • Наскоро повишени/ новоназначени мениджъри и супервайзори
  • Мениджъри с малък опит, които искат да развият и повишат уменията си на ръководители;
  • Служители, повишени на мениджърска позиция в екипа, в който доскоро са били равнопоставени;
  • Ключови служители, на които предстои да се развиват на мениджърска позиция
Кратка програма Модул 1 Вашата нова роля като мениджър.
  • Мениджър и служител – прилики и разлики
  • Първи дни като мениджър. Изкуството за управление на хора и екип.
  • Психологически проблеми на прехода на функциите и как да се справим
  • Тест за оценка на мениджърския потенциал
  • Ситуационно лидерство
Модул 2 Комуникацията като успешен инструмент за управление.
  • Умения за слушане
  • Задаване на правилните въпроси
  • Как да предаваме информация
  • Комуникационни стилове и как да променяме стила си според събеседника
  • Презентационни умения и продажба на идеи
Модул 3 Изграждане на ефективен екип
  • Етапи на изграждането на успешен екип.
  • Работа с вече изграден екип
  • Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
  • Типични грешки при наемането на нови служители
  • Сработване на екипа
  • Освобождаване на служители, решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации
Модул 4 Мотивация  и развитие на екипа
  • Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
  • Мотивиращи и демотивиращи фактори
  • Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
  • „Ключетата“ на мотивацията
Модул 5 Поставяне на цели и делегиране
  • Разлика между цел и задача
  • Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
  • SMARTS цели.
  • Правила за делегиране.
  • Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.
Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала
  • Критерии за оценка – какво всъщност е важно
  • Провеждане на срещи за оценка
  • Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
  • Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме
Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.
  • Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
  • Протоколи и проследимост на изпълнението
  • Прилагане на взетото решение
  • Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти
Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.  Обобщение, изводи и обратна връзка

Location

Sofia

,

Event Fees:


EUR 148.00