Целта на семинара е да изгради знания и умения на новоназначени мениджъри за справяне с предизвикателствата на новата им позиция. В семинара се решават бизнес казуси, симулации, тестове, въпросници и др.В резултат от обучението участниците ще:

• Придобият практически умения за изграждане и управление на екип;
• Придобият  умения за разпределение на основните ресурси - хора, време и финансови средства;
• Преодолеят психологическите проблеми при промяната на позицията
• Усъвършенстват уменията си за комуникация, мотивация, ефективно делегиране и контролиране;
• Се научат да влияят ефективно върху останалите и да се превърнат в успешен ръководител

 Продължителност: 18 учебни часа, разпределени в 2 дни, 8 модула.Разпределение на учебните часове : 40/60 в теория/практикаСеминарът е предназначен за:

• Наскоро повишени/ новоназначени мениджъри и супервайзори
• Мениджъри с малък опит, които искат да развият и повишат уменията си на ръководители;
• Служители, повишени на мениджърска позиция в екипа, в който доскоро са били равнопоставени;
• Ключови служители, на които предстои да се развиват на мениджърска позиция;

Кратка програмаМениджмънт и лидерство – прилики и разлики.

• Мениджърски роли и функции
• Лидерски умения за мениджъри
• Тест за оценка на потенциала
• Ситуационно лидерство

Практически заданияКомуникацията като успешен инструмент за управление.

• Умения за слушане
• Задаване на правилните въпроси
• Как да предаваме информация
• Комуникационни стилове и как да променяме стила си според събеседника
• Презентационни умения и продажба на идеи

Практически заданияМодул 3- Изграждане на ефективен екип

• Етапи на изграждането на успешен екип.
• Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
• Типични грешки при наемането на нови служители
• Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
• Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации

Практически задания Модул 4 Мотивация  и развитие на екипа

• Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
• Мотивиращи и демотивиращи фактори
• Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
• „Ключетата“ на мотивацията

Модул 5 Поставяне на цели и делегиране

• Разлика между цел и задача
• Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
• SMARTS цели.
• Правила за делегиране.
• Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.

Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала

• Критерии за оценка – какво всъщност е важно
• Провеждане на срещи за оценка
• Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
• Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме

Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.

• Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
• Протоколи и проследимост на изпълнението
• Прилагане на взетото решение
• Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти

Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.  Обобщение, изводи и обратна връзка

---

Event Fees:

EUR 148.00

Целта на семинара е да изгради и надгради мениджърските знания и умения, базирани на знанието и използването на емоционалната интелигентност. Изцяло практически насочен, с много примери и практически приложения.В резултат от обучението участниците ще успеят да използват добрите практики в управлението  на  емоционалната интелигентност, за да:

• Подобрят работата на служителите и да постигнат по-високо качество на изпълняваните задачи
• Вдъхновяват своите подчинени и да могат ясно да им представят корпоративната визия, като основа за постигане на целите на екипа.
• Станат добри наставници и да предават своите умения чрез менторство.
• Ръководят чрез личен пример и да разпределят задачи към всички членове на своите екипи.
• Формират лидерски качества и да управляват бизнес процесите по ефективен начин.

Общи положения

• Място на провеждане - присъствено или ON-LINE,
• Продължителност   - 1 ден, 10 учебни часа
• Обучителен екип  - двама обучители
• Теория/практика  - 30/70

 Семинарът е предназначен за:

• Управители на компании
• Мениджъри и Ръководители от всички нива

Кратка програмаМодул 1Емоционална интелигентност (ЕИ) - способността да се възприемат, оценяват и управляват  емоции

• Емоционална интелигентност - овладяване  на собствените и чужди чувства и емоции.
• Как да използваме   емоционалната интелигентност, за да ръководим  мисленето и поведението? Практически задачи.

Модул 2 Видове интелигентност – рационална, емоционална, духовна

• В работата си кои емоции изразявам и кои потискам?
• Как да управлявам чрез емоции, ценностна система и личен пример.
• Какво в общуването с подчинени и ръководители ме затруднява?
• Разпознавам ли собствените  си емоции  и как ги управлявам?

Практически задачиМодул 3- Изграждане на ефективен екип

• Етапи на изграждането на успешен екип.
• Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
• Типични грешки при наемането на нови служители
• Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
• Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации

Практически задания Модул 4 Мотивация  и развитие на екипа

• Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
• Мотивиращи и демотивиращи фактори
• Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
• „Ключетата“ на мотивацията

Модул 5 Поставяне на цели и делегиране

• Разлика между цел и задача
• Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
• SMARTS цели.
• Правила за делегиране.
• Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.

Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала

• Критерии за оценка – какво всъщност е важно
• Провеждане на срещи за оценка
• Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
• Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме

Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.

• Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
• Протоколи и проследимост на изпълнението
• Прилагане на взетото решение
• Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти

Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.  Обобщение, изводи и обратна връзка

Целта на семинара е да изгради знания и умения на новоназначени мениджъри за справяне с предизвикателствата на новата им позиция. В семинара се решават бизнес казуси, симулации, тестове, въпросници и др. В резултат от обучението участниците ще:

• Придобият практически умения за изграждане и управление на екип;
• Придобият  умения за разпределение на основните ресурси - хора, време и финансови средства;
• Преодолеят психологическите проблеми при промяната на позицията
• Усъвършенстват уменията си за комуникация, мотивация, ефективно делегиране и контролиране;
• Се научат да влияят ефективно върху останалите и да се превърнат в успешен ръководител

 Продължителност: 18 учебни часа, разпределени в 2 дни, 8 модула. Разпределение на учебните часове : 40/60 в теория/практика Семинарът е предназначен за:

• Наскоро повишени/ новоназначени мениджъри и супервайзори
• Мениджъри с малък опит, които искат да развият и повишат уменията си на ръководители;
• Служители, повишени на мениджърска позиция в екипа, в който доскоро са били равнопоставени;
• Ключови служители, на които предстои да се развиват на мениджърска позиция;

Кратка програма Мениджмънт и лидерство – прилики и разлики.

• Мениджърски роли и функции
• Лидерски умения за мениджъри
• Тест за оценка на потенциала
• Ситуационно лидерство

Практически задания Комуникацията като успешен инструмент за управление.

• Умения за слушане
• Задаване на правилните въпроси
• Как да предаваме информация
• Комуникационни стилове и как да променяме стила си според събеседника
• Презентационни умения и продажба на идеи

Практически задания Модул 3- Изграждане на ефективен екип

• Етапи на изграждането на успешен екип.
• Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
• Типични грешки при наемането на нови служители
• Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
• Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации

Практически задания Модул 4 Мотивация  и развитие на екипа

• Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
• Мотивиращи и демотивиращи фактори
• Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
• „Ключетата“ на мотивацията

Модул 5 Поставяне на цели и делегиране

• Разлика между цел и задача
• Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
• SMARTS цели.
• Правила за делегиране.
• Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.

Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала

• Критерии за оценка – какво всъщност е важно
• Провеждане на срещи за оценка
• Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
• Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме

Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.

• Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
• Протоколи и проследимост на изпълнението
• Прилагане на взетото решение
• Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти

Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.  Обобщение, изводи и обратна връзка

---

Event Fees:

EUR 148.00

Целта на семинара е да изгради и надгради мениджърските знания и умения, базирани на знанието и използването на емоционалната интелигентност. Изцяло практически насочен, с много примери и практически приложения. В резултат от обучението участниците ще успеят да използват добрите практики в управлението  на  емоционалната интелигентност, за да:

• Подобрят работата на служителите и да постигнат по-високо качество на изпълняваните задачи
• Вдъхновяват своите подчинени и да могат ясно да им представят корпоративната визия, като основа за постигане на целите на екипа.
• Станат добри наставници и да предават своите умения чрез менторство.
• Ръководят чрез личен пример и да разпределят задачи към всички членове на своите екипи.
• Формират лидерски качества и да управляват бизнес процесите по ефективен начин.

Общи положения

• Място на провеждане - присъствено или ON-LINE,
• Продължителност   - 1 ден, 10 учебни часа
• Обучителен екип  - двама обучители
• Теория/практика  - 30/70

 Семинарът е предназначен за:

• Управители на компании
• Мениджъри и Ръководители от всички нива

Кратка програма Модул 1 Емоционална интелигентност (ЕИ) - способността да се възприемат, оценяват и управляват  емоции

• Емоционална интелигентност - овладяване  на собствените и чужди чувства и емоции.
• Как да използваме   емоционалната интелигентност, за да ръководим  мисленето и поведението? Практически задачи.

Модул 2 Видове интелигентност – рационална, емоционална, духовна

• В работата си кои емоции изразявам и кои потискам?
• Как да управлявам чрез емоции, ценностна система и личен пример.
• Какво в общуването с подчинени и ръководители ме затруднява?
• Разпознавам ли собствените  си емоции  и как ги управлявам?

Практически задачи Модул 3- Изграждане на ефективен екип

• Етапи на изграждането на успешен екип.
• Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
• Типични грешки при наемането на нови служители
• Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
• Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации

Практически задания Модул 4 Мотивация  и развитие на екипа

• Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
• Мотивиращи и демотивиращи фактори
• Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
• „Ключетата“ на мотивацията

Модул 5 Поставяне на цели и делегиране

• Разлика между цел и задача
• Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
• SMARTS цели.
• Правила за делегиране.
• Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.

Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала

• Критерии за оценка – какво всъщност е важно
• Провеждане на срещи за оценка
• Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
• Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме

Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.

• Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
• Протоколи и проследимост на изпълнението
• Прилагане на взетото решение
• Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти

Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.  Обобщение, изводи и обратна връзка