Целта... Целта... Целта... Целта... Целта... Monday, 22 Mar 2021 - Friday, 26 Mar 2021 Time: 09:00 - 16:30 Monday, 22 Mar 2021 - Friday, 26 Mar 2021 Time: 09:00 - 16:30 Monday, 22 Mar 2021 - Friday, 26 Mar 2021 Time: 09:00 - 16:30 Monday, 22 Mar 2021 - Friday, 26 Mar 2021 Time: 09:00 - 16:30 Monday, 22 Mar 2021 - Friday, 26 Mar 2021 Time: 09:00 - 16:30« JAN « FEB
March 2021
APR » MAY » Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители
Time: 09:00 - 16:3023 От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители
Time: 09:00 - 16:3024 От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители
Time: 09:00 - 16:3025 От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители
Time: 09:00 - 16:3026 От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители
Time: 09:00 - 16:3027 28 29 30 31 123 От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители
Продължителност: 18 учебни часа, разпределени в 2 дни, 8 модула.
Разпределение на учебните часове : 40/60 в теория/практика
Семинарът е предназначен за:
Кратка програма
Мениджмънт и лидерство – прилики и разлики.
Практически задания
Комуникацията като успешен инструмент за управление.
Практически задания
Модул 3- Изграждане на ефективен екип
Практически задания
Модул 4 Мотивация и развитие на екипа
Модул 5 Поставяне на цели и делегиране
Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала
Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.
Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.
Обобщение, изводи и обратна връзка
on-line
,
Event Fees:
EUR 148.00 От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители
Продължителност: 18 учебни часа, разпределени в 2 дни, 8 модула.
Разпределение на учебните часове : 40/60 в теория/практика
Семинарът е предназначен за:
Кратка програма
Мениджмънт и лидерство – прилики и разлики.
Практически задания
Комуникацията като успешен инструмент за управление.
Практически задания
Модул 3- Изграждане на ефективен екип
Практически задания
Модул 4 Мотивация и развитие на екипа
Модул 5 Поставяне на цели и делегиране
Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала
Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.
Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.
Обобщение, изводи и обратна връзка
on-line
,
Event Fees:
EUR 148.00 От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители
Продължителност: 18 учебни часа, разпределени в 2 дни, 8 модула.
Разпределение на учебните часове : 40/60 в теория/практика
Семинарът е предназначен за:
Кратка програма
Мениджмънт и лидерство – прилики и разлики.
Практически задания
Комуникацията като успешен инструмент за управление.
Практически задания
Модул 3- Изграждане на ефективен екип
Практически задания
Модул 4 Мотивация и развитие на екипа
Модул 5 Поставяне на цели и делегиране
Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала
Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.
Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.
Обобщение, изводи и обратна връзка
on-line
,
Event Fees:
EUR 148.00 От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители
Продължителност: 18 учебни часа, разпределени в 2 дни, 8 модула.
Разпределение на учебните часове : 40/60 в теория/практика
Семинарът е предназначен за:
Кратка програма
Мениджмънт и лидерство – прилики и разлики.
Практически задания
Комуникацията като успешен инструмент за управление.
Практически задания
Модул 3- Изграждане на ефективен екип
Практически задания
Модул 4 Мотивация и развитие на екипа
Модул 5 Поставяне на цели и делегиране
Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала
Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.
Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.
Обобщение, изводи и обратна връзка
on-line
,
Event Fees:
EUR 148.00 От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители
Продължителност: 18 учебни часа, разпределени в 2 дни, 8 модула.
Разпределение на учебните часове : 40/60 в теория/практика
Семинарът е предназначен за:
Кратка програма
Мениджмънт и лидерство – прилики и разлики.
Практически задания
Комуникацията като успешен инструмент за управление.
Практически задания
Модул 3- Изграждане на ефективен екип
Практически задания
Модул 4 Мотивация и развитие на екипа
Модул 5 Поставяне на цели и делегиране
Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала
Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.
Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.
Обобщение, изводи и обратна връзка
on-line
,
Event Fees:
EUR 148.00
Търсене
Обучения
- Придобият практически умения за изграждане и управление на екип;
- Придобият умения за разпределение на основните ресурси - хора, време и финансови средства;
- Преодолеят психологическите проблеми при промяната на позицията
- Усъвършенстват уменията си за комуникация, мотивация, ефективно делегиране и контролиране;
- Се научат да влияят ефективно върху останалите и да се превърнат в успешен ръководител
- Наскоро повишени/ новоназначени мениджъри и супервайзори
- Мениджъри с малък опит, които искат да развият и повишат уменията си на ръководители;
- Служители, повишени на мениджърска позиция в екипа, в който доскоро са били равнопоставени;
- Ключови служители, на които предстои да се развиват на мениджърска позиция;
- Мениджърски роли и функции
- Лидерски умения за мениджъри
- Тест за оценка на потенциала
- Ситуационно лидерство
- Умения за слушане
- Задаване на правилните въпроси
- Как да предаваме информация
- Комуникационни стилове и как да променяме стила си според събеседника
- Презентационни умения и продажба на идеи
- Етапи на изграждането на успешен екип.
- Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
- Типични грешки при наемането на нови служители
- Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
- Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации
- Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
- Мотивиращи и демотивиращи фактори
- Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
- „Ключетата“ на мотивацията
- Разлика между цел и задача
- Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
- SMARTS цели.
- Правила за делегиране.
- Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.
- Критерии за оценка – какво всъщност е важно
- Провеждане на срещи за оценка
- Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
- Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме
- Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
- Протоколи и проследимост на изпълнението
- Прилагане на взетото решение
- Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти
- Подобрят работата на служителите и да постигнат по-високо качество на изпълняваните задачи
- Вдъхновяват своите подчинени и да могат ясно да им представят корпоративната визия, като основа за постигане на целите на екипа.
- Станат добри наставници и да предават своите умения чрез менторство.
- Ръководят чрез личен пример и да разпределят задачи към всички членове на своите екипи.
- Формират лидерски качества и да управляват бизнес процесите по ефективен начин.
- Място на провеждане - присъствено или ON-LINE,
- Продължителност - 1 ден, 10 учебни часа
- Обучителен екип - двама обучители
- Теория/практика - 30/70
- Управители на компании
- Мениджъри и Ръководители от всички нива
- Емоционална интелигентност - овладяване на собствените и чужди чувства и емоции.
- Как да използваме емоционалната интелигентност, за да ръководим мисленето и поведението? Практически задачи.
- В работата си кои емоции изразявам и кои потискам?
- Как да управлявам чрез емоции, ценностна система и личен пример.
- Какво в общуването с подчинени и ръководители ме затруднява?
- Разпознавам ли собствените си емоции и как ги управлявам?
- Етапи на изграждането на успешен екип.
- Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
- Типични грешки при наемането на нови служители
- Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
- Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации
- Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
- Мотивиращи и демотивиращи фактори
- Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
- „Ключетата“ на мотивацията
- Разлика между цел и задача
- Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
- SMARTS цели.
- Правила за делегиране.
- Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.
- Критерии за оценка – какво всъщност е важно
- Провеждане на срещи за оценка
- Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
- Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме
- Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
- Протоколи и проследимост на изпълнението
- Прилагане на взетото решение
- Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти
- Придобият практически умения за изграждане и управление на екип;
- Придобият умения за разпределение на основните ресурси - хора, време и финансови средства;
- Преодолеят психологическите проблеми при промяната на позицията
- Усъвършенстват уменията си за комуникация, мотивация, ефективно делегиране и контролиране;
- Се научат да влияят ефективно върху останалите и да се превърнат в успешен ръководител
- Наскоро повишени/ новоназначени мениджъри и супервайзори
- Мениджъри с малък опит, които искат да развият и повишат уменията си на ръководители;
- Служители, повишени на мениджърска позиция в екипа, в който доскоро са били равнопоставени;
- Ключови служители, на които предстои да се развиват на мениджърска позиция;
- Мениджърски роли и функции
- Лидерски умения за мениджъри
- Тест за оценка на потенциала
- Ситуационно лидерство
- Умения за слушане
- Задаване на правилните въпроси
- Как да предаваме информация
- Комуникационни стилове и как да променяме стила си според събеседника
- Презентационни умения и продажба на идеи
- Етапи на изграждането на успешен екип.
- Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
- Типични грешки при наемането на нови служители
- Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
- Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации
- Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
- Мотивиращи и демотивиращи фактори
- Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
- „Ключетата“ на мотивацията
- Разлика между цел и задача
- Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
- SMARTS цели.
- Правила за делегиране.
- Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.
- Критерии за оценка – какво всъщност е важно
- Провеждане на срещи за оценка
- Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
- Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме
- Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
- Протоколи и проследимост на изпълнението
- Прилагане на взетото решение
- Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти
- Подобрят работата на служителите и да постигнат по-високо качество на изпълняваните задачи
- Вдъхновяват своите подчинени и да могат ясно да им представят корпоративната визия, като основа за постигане на целите на екипа.
- Станат добри наставници и да предават своите умения чрез менторство.
- Ръководят чрез личен пример и да разпределят задачи към всички членове на своите екипи.
- Формират лидерски качества и да управляват бизнес процесите по ефективен начин.
- Място на провеждане - присъствено или ON-LINE,
- Продължителност - 1 ден, 10 учебни часа
- Обучителен екип - двама обучители
- Теория/практика - 30/70
- Управители на компании
- Мениджъри и Ръководители от всички нива
- Емоционална интелигентност - овладяване на собствените и чужди чувства и емоции.
- Как да използваме емоционалната интелигентност, за да ръководим мисленето и поведението? Практически задачи.
- В работата си кои емоции изразявам и кои потискам?
- Как да управлявам чрез емоции, ценностна система и личен пример.
- Какво в общуването с подчинени и ръководители ме затруднява?
- Разпознавам ли собствените си емоции и как ги управлявам?
- Етапи на изграждането на успешен екип.
- Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
- Типични грешки при наемането на нови служители
- Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
- Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации
- Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
- Мотивиращи и демотивиращи фактори
- Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
- „Ключетата“ на мотивацията
- Разлика между цел и задача
- Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
- SMARTS цели.
- Правила за делегиране.
- Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.
- Критерии за оценка – какво всъщност е важно
- Провеждане на срещи за оценка
- Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
- Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме
- Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
- Протоколи и проследимост на изпълнението
- Прилагане на взетото решение
- Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти
От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители
Monday, 22 Mar 2021 - Friday, 26 Mar 2021
Time: 09:00 - 16:30

on-line
,
Event Fees:
EUR 148.00
ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ
Monday, 19 Apr 2021 - Friday, 23 Apr 2021
Time: 10:00 - 16:30

,
Event Fees:
От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители
Monday, 22 Mar 2021 - Friday, 26 Mar 2021
Time: 09:00 - 16:30

on-line
,
Event Fees:
EUR 148.00
ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ
Monday, 19 Apr 2021 - Friday, 23 Apr 2021
Time: 10:00 - 16:30

,
Event Fees:
Календар
M | T | W | T | F | S | S |
---|---|---|---|---|---|---|
« Feb | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
29 | 30 | 31 |