В резултат от обучението участниците ще успеят да използват добрите практики на системата за оценка, за да:

• Подобрят работата на служителите и да постигнат по-високо качество на изпълняваните задачи
• Идентифицират възможностите за обучение и кариерно развитие
• Разпознаят ценните служители, които трябва да бъдат задържани на всяка цена
• Разработят поддържаща система за възнаграждение и допълнително материално стимулиране
• Изработват компетентностен модел и да го използват за нуждите на управление и развитие на човешките ресурси в организацията
• Доразвият социалната политика на компаниите си

 Продължителност: 20 учебни часа., от които 16 учебни часа присъствено обучение + 4 часа последваща индивидуална консултация при прилагането на системата на практика

• Управители на компании
• Мениджъри и Специалисти в областта на Човешките ресурси,
• Офис мениджъри, Специалисти ТРЗ и личен състав, които съвместяват функциите в областта на ЧР;
• Мениджъри и Специалисти, отговарящи за оценка и възнаграждение на персонала
• Специалисти, които работят в други направления от ЧР и искат да разширят знанията си;

• Видове системи. Сравнителен анализ на различните системи. Предимства и недостатъци.
• Критерии за измерване на изпълнението – обективни и субективни.
• Примери за системи от водещи компании.
• Добри световни практики и тенденции.

• Какво искаме на постигнем – корпоративни цели и планиране
• Балансиране на ползите за служителите и мениджмънта
• Избор на методи и техники за оценяване
• Изисквания към системата и показатели за ефективност
• Грешки при оценка на представянето и елиминиране на грешките.

• Критерии за оценка и скали
• Поставяне на цели. Връзка между лични цели, цели на екипа и на организацията
• Изпълнението на целите като фактор на оценката
• Атестационно интервю – основни правила
• Разработване  и актуализиране на формуляри
• Поддържащи процедури. Указания за прилагане на системата
• Обучение на ръководителите.
• Показатели за ефективност на системата

• Профил на изискванията и компетентностите – специфика и етапи на изработване.
• Личностни, професионални и мениджърски компетентности
• Квалификационна матрица.
• Специфики на компетенциите за висше, средно и оперативно ниво служители.
• Оценъчни скали

• Управление чрез цели
• Оценка на компетентностите
• 360 градусова обратна връзка
• Оценка на потенциала

• Връзка с останалите системи в организацията
• Бонуси и оценка – има ли допирни точки?
• Резултати от оценката и развитие на потенциала.
• Анализ на резултатите за целите на звено ЧР
• План за действие и подобрение на организацията

В резултат от обучението участниците ще успеят да използват добрите практики на системата за оценка, за да:

• Подобрят работата на служителите и да постигнат по-високо качество на изпълняваните задачи
• Идентифицират възможностите за обучение и кариерно развитие
• Разпознаят ценните служители, които трябва да бъдат задържани на всяка цена
• Разработят поддържаща система за възнаграждение и допълнително материално стимулиране
• Изработват компетентностен модел и да го използват за нуждите на управление и развитие на човешките ресурси в организацията
• Доразвият социалната политика на компаниите си

 Продължителност: 20 учебни часа., от които 16 учебни часа присъствено обучение + 4 часа последваща индивидуална консултация при прилагането на системата на практика

• Управители на компании
• Мениджъри и Специалисти в областта на Човешките ресурси,
• Офис мениджъри, Специалисти ТРЗ и личен състав, които съвместяват функциите в областта на ЧР;
• Мениджъри и Специалисти, отговарящи за оценка и възнаграждение на персонала
• Специалисти, които работят в други направления от ЧР и искат да разширят знанията си;

• Видове системи. Сравнителен анализ на различните системи. Предимства и недостатъци.
• Критерии за измерване на изпълнението – обективни и субективни.
• Примери за системи от водещи компании.
• Добри световни практики и тенденции.

• Какво искаме на постигнем – корпоративни цели и планиране
• Балансиране на ползите за служителите и мениджмънта
• Избор на методи и техники за оценяване
• Изисквания към системата и показатели за ефективност
• Грешки при оценка на представянето и елиминиране на грешките.

• Критерии за оценка и скали
• Поставяне на цели. Връзка между лични цели, цели на екипа и на организацията
• Изпълнението на целите като фактор на оценката
• Атестационно интервю – основни правила
• Разработване  и актуализиране на формуляри
• Поддържащи процедури. Указания за прилагане на системата
• Обучение на ръководителите.
• Показатели за ефективност на системата

• Профил на изискванията и компетентностите – специфика и етапи на изработване.
• Личностни, професионални и мениджърски компетентности
• Квалификационна матрица.
• Специфики на компетенциите за висше, средно и оперативно ниво служители.
• Оценъчни скали

• Управление чрез цели
• Оценка на компетентностите
• 360 градусова обратна връзка
• Оценка на потенциала

• Връзка с останалите системи в организацията
• Бонуси и оценка – има ли допирни точки?
• Резултати от оценката и развитие на потенциала.
• Анализ на резултатите за целите на звено ЧР
• План за действие и подобрение на организацията