Целтана семинара е да надгради знанията, уменията и компетенциите в областта на управлението на човешките ресурси и да дефинира ролята на ЧР като партньор в бизнеса. В семинара се разискват  реални казуси, примери от практиката и добрия опит  в областта на ЧР.

В резултат от обучението участниците ще могат да

Изградят ключови умения и компетенции за работа в областта на ЧР;
Изготвят обява за работа, с която да привлекат качествени кандидати
Проведат ефективни интервюта и избегнат грешките при подбора;
Определят нуждите от обучения на служителите и съставят план за обучение;
Дефинират критерии за атестация на служителите;
Подобрят мотивационната и социална политика в компаниите си
Определят показатели за бонусиране на работата;
Изградят и подобрят съществуващата стратегия за Управление на ЧР

Продължителност: 16 учебни часа, разпределени в два дни по 4 модула дневно.

Семинарът е предназначен за:
Управители на компании, в които няма отдел Човешки ресурси
Мениджъри и Специалисти в областта на Човешките ресурси
Мениджъри, които отговарят за дейностите, свързани с управлението на персонала
Офис мениджъри, Специалисти ТРЗ и личен състав, които съвместяват функциите в областта на ЧР
Асистенти ЧР, които подпомагат работата на отдела;
Специалисти, които работят в различни направления от ЧР и искат да разширят кръгозора си

Кратка програма

Модул 1 – Планиране на работната сила според целите и плановете на организацията. Какви служители са нужни на бизнеса, за да постигне целите си. Организационна структура. Стратегия по ЧР според типа бизнес и организационната стратегия. Практически задачи.

Модул 2 - Планиране и бюджетиране на дейностите по УЧР. Отчетност. Показатели за ефективност. Разглеждане на примерни отчети. Проследяване на тенденциите и план за подобрение на работата. HR benchmarking. Практически задачи, казуси и анализи.

Модул 3 - Селектиране, подбор и интервюиране.Масов подбор и наемане на служители Длъжностни характеристики. Изготвяне на обяви за работа – дизайн и основни изисквания. Използване на нестандартни канали и подходи при подбора – форуми, социални мрежи, бази данни, лица за препоръки, head-hunting и др. Провеждане на интервюта – споделен опит. Тестове и въпросници. Изготвяне профил на кандидата. Избор на кандидат и назначаване. Практически задачи.

Модул 4 – Първи стъпки и въвеждане на новите хора в компанията. Подпомагане работата по време на изпитателния срок. Оценка на справянето му след срока на изпитване. Оценка на ефективността от подбора. Анализ на кампанията по подбор.

Модул 5 - Обучение и развитие на служителите. Анализ на нуждите от обучение. Вътрешни или външни обучения. Други методи за обучение и повишаване на квалификацията.  Изготвяне на годишна програма за обучение. Организиране на обученията. Измерване ефекта от обучението. Практически задачи.

Модул 6 - Оценка на представянето. Изграждане система за атестация или подобряване на съществуващата система. Критерии за оценяване. Поставяне на цели и изпълнението им. Получаване и даване на обратна връзка. Следващи стъпки и план за развитие на служителя. Практически задачи.

Модул 7 - Системи за възнаграждение и допълнителни придобивки.Мотивационна и бонусна системи. Връзка на системата със спецификите на бизнеса и стратегията по ЧР. Социална политика и имидж на работодателя на пазара на труда. Практически задачи.

Модул 8 – Мотивация на персонала.Ангажиране и задържане на служителите. Начини за измерване, анализ и стратегии за повишаване. Методи за мотивация и задържане на персонала. Практически задачи.

Цена 280 лева (без ДДС). Включва: материалите от обучението, примерни темплейти и въпросници, техническо оборудване,кафе-паузи и зала. Участниците ще получат сертификат.

Дати на провеждане – 9-10 ноември 2017г

Zapisvane za seminar_blank