Целта на семинара е да изгради знания и умения на новоназначени мениджъри за справяне с предизвикателствата на новата им позиция. В семинара се решават бизнес казуси, симулации, тестове, въпросници и др.

В резултат от обучението участниците ще:

• Придобият практически умения за изграждане и управление на екип;


• Придобият  умения за разпределение на основните ресурси - хора, време и финансови средства;


• Преодолеят психологическите проблеми при промяната на позицията


• Усъвършенстват уменията си за комуникация, мотивация, ефективно делегиране и контролиране;


• Се научат да влияят ефективно върху останалите и да се превърнат в успешен ръководител

• Наскоро повишени/ новоназначени мениджъри и супервайзори


• Мениджъри с малък опит, които искат да развият и повишат уменията си на ръководители;


• Служители, повишени на мениджърска позиция в екипа, в който доскоро са били равнопоставени;


• Ключови служители, на които предстои да се развиват на мениджърска позиция;

• Мениджърски роли и функции


• Лидерски умения за мениджъри


• Тест за оценка на потенциала


• Ситуационно лидерство

• Умения за слушане


• Задаване на правилните въпроси


• Как да предаваме информация


• Комуникационни стилове и как да променяме стила си според събеседника


• Презентационни умения и продажба на идеи

• Етапи на изграждането на успешен екип.


• Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип


• Типични грешки при наемането на нови служители


• Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа


• Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации

• Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика


• Мотивиращи и демотивиращи фактори


• Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа


• „Ключетата“ на мотивацията

• Разлика между цел и задача


• Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.


• SMARTS цели.


• Правила за делегиране.


• Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.

• Критерии за оценка – какво всъщност е важно


• Провеждане на срещи за оценка


• Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули


• Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме

• Провеждане на срещи - планиране и дневен ред


• Протоколи и проследимост на изпълнението


• Прилагане на взетото решение


• Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти