Целта на семинара е да изгради у участниците знания и умения за усъвършенстване на съществуващата система или да проектират такава за нуждите на техните организации. Изцяло практически насочен, с много примери, темплейти и практически приложения от действащи системи за оценка в различни компании.

В резултат от обучението участниците ще успеят да използват добрите практики на системата за оценка, за да:

• Подобрят работата на служителите и да постигнат по-високо качество на изпълняваните задачи


• Идентифицират възможностите за обучение и кариерно развитие


• Разпознаят ценните служители, които трябва да бъдат задържани на всяка цена


• Разработят поддържаща система за възнаграждение и допълнително материално стимулиране


• Изработват компетентностен модел и да го използват за нуждите на управление и развитие на човешките ресурси в организацията


• Доразвият социалната политика на компаниите си

 Продължителност: 20 учебни часа., от които 16 учебни часа присъствено обучение + 4 часа последваща индивидуална консултация при прилагането на системата на практика

 Семинарът е предназначен за:

• Управители на компании


• Мениджъри и Специалисти в областта на Човешките ресурси,


• Офис мениджъри, Специалисти ТРЗ и личен състав, които съвместяват функциите в областта на ЧР;


• Мениджъри и Специалисти, отговарящи за оценка и възнаграждение на персонала


• Специалисти, които работят в други направления от ЧР и искат да разширят знанията си;

 Програма на семинара

Модул 1 Системи за оценка на представянето.

• Видове системи. Сравнителен анализ на различните системи. Предимства и недостатъци.


• Критерии за измерване на изпълнението – обективни и субективни.


• Примери за системи от водещи компании.


• Добри световни практики и тенденции.

Модул 2 - Как да определим какво е важно за нашата организация

• Какво искаме на постигнем – корпоративни цели и планиране


• Балансиране на ползите за служителите и мениджмънта


• Избор на методи и техники за оценяване


• Изисквания към системата и показатели за ефективност


• Грешки при оценка на представянето и елиминиране на грешките.

Модул 3 - Основни стъпки в процеса по разработване или актуализиране на системата за оценка.

• Критерии за оценка и скали


• Поставяне на цели. Връзка между лични цели, цели на екипа и на организацията


• Изпълнението на целите като фактор на оценката


• Атестационно интервю – основни правила


• Разработване  и актуализиране на формуляри


• Поддържащи процедури. Указания за прилагане на системата


• Обучение на ръководителите.


• Показатели за ефективност на системата

Модул 4- Компетентностен модел – специфика, приложение, ползи.

• Профил на изискванията и компетентностите – специфика и етапи на изработване.


• Личностни, професионални и мениджърски компетентности


• Квалификационна матрица.


• Специфики на компетенциите за висше, средно и оперативно ниво служители.


• Оценъчни скали

Модул 5 - Практически методи при системите за оценка

• Управление чрез цели


• Оценка на компетентностите


• 360 градусова обратна връзка


• Оценка на потенциала

Модул 6 - „Получих добра оценка и какво от това?“ - фактори за успешно реализиране на системата

• Връзка с останалите системи в организацията


• Бонуси и оценка – има ли допирни точки?


• Резултати от оценката и развитие на потенциала.


• Анализ на резултатите за целите на звено ЧР


• План за действие и подобрение на организацията

Практически модул

Част 1 – Обсъждане на конкретни казуси, проблеми и въпроси

Част 2 – Всеки участник работи по индивидуален проект, свързан с конкретна система за оценка или бонусна система, приложена в неговата организация

Обобщение и обратна връзка 

Цена: 340 лева (без ДДС). Включва материали от обучението, примерни темплейти и въпросници, техническо оборудване и зала, 4 кафе-паузи и 2 обяда. Участниците ще получат сертификат.