« FEB     « MAR April 2021 MAY »     JUN »
MonTueWedThuFriSatSun
     1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ999 Seats

ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ

Целта...

Monday, 19 Apr 2021
Time: 10:00 - 16:30

20
ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ999 Seats

ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ

Целта...

Monday, 19 Apr 2021
Time: 10:00 - 16:30

21
ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ999 Seats

ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ

Целта...

Monday, 19 Apr 2021
Time: 10:00 - 16:30

22
ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ999 Seats

ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ

Целта...

Monday, 19 Apr 2021
Time: 10:00 - 16:30

23
ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ999 Seats

ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ

Целта...

Monday, 19 Apr 2021
Time: 10:00 - 16:30

24
25
26
27
28
29
30
    
123

ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ

Monday, 19 Apr 2021 - Friday, 23 Apr 2021

Time: 10:00 - 16:30

Целта на семинара е да изгради и надгради мениджърските знания и умения, базирани на знанието и използването на емоционалната интелигентност. Изцяло практически насочен, с много примери и практически приложения. В резултат от обучението участниците ще успеят да използват добрите практики в управлението  на  емоционалната интелигентност, за да:
  • Подобрят работата на служителите и да постигнат по-високо качество на изпълняваните задачи
  • Вдъхновяват своите подчинени и да могат ясно да им представят корпоративната визия, като основа за постигане на целите на екипа.
  • Станат добри наставници и да предават своите умения чрез менторство.
  • Ръководят чрез личен пример и да разпределят задачи към всички членове на своите екипи.
  • Формират лидерски качества и да управляват бизнес процесите по ефективен начин.
Общи положения
  • Място на провеждане - присъствено или ON-LINE,
  • Продължителност   - 1 ден, 10 учебни часа
  • Обучителен екип  - двама обучители
  • Теория/практика  - 30/70
 Семинарът е предназначен за:
  • Управители на компании
  • Мениджъри и Ръководители от всички нива
Кратка програма Модул 1 Емоционална интелигентност (ЕИ) - способността да се възприемат, оценяват и управляват  емоции
  • Емоционална интелигентност - овладяване  на собствените и чужди чувства и емоции.
  • Как да използваме   емоционалната интелигентност, за да ръководим  мисленето и поведението? Практически задачи.
Модул 2 Видове интелигентност – рационална, емоционална, духовна
  • В работата си кои емоции изразявам и кои потискам?
  • Как да управлявам чрез емоции, ценностна система и личен пример.
  • Какво в общуването с подчинени и ръководители ме затруднява?
  • Разпознавам ли собствените  си емоции  и как ги управлявам?
Практически задачи Модул 3- Изграждане на ефективен екип
  • Етапи на изграждането на успешен екип.
  • Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
  • Типични грешки при наемането на нови служители
  • Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
  • Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации
Практически задания Модул 4 Мотивация  и развитие на екипа
  • Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
  • Мотивиращи и демотивиращи фактори
  • Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
  • „Ключетата“ на мотивацията
Модул 5 Поставяне на цели и делегиране
  • Разлика между цел и задача
  • Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
  • SMARTS цели.
  • Правила за делегиране.
  • Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.
Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала
  • Критерии за оценка – какво всъщност е важно
  • Провеждане на срещи за оценка
  • Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
  • Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме
Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.
  • Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
  • Протоколи и проследимост на изпълнението
  • Прилагане на взетото решение
  • Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти
Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.  Обобщение, изводи и обратна връзка
Location



,
Event Fees:


Registration is closed for this event.
For more information or questions, please email: office@ravenbg.com

ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ

Monday, 19 Apr 2021 - Friday, 23 Apr 2021

Time: 10:00 - 16:30

Целта на семинара е да изгради и надгради мениджърските знания и умения, базирани на знанието и използването на емоционалната интелигентност. Изцяло практически насочен, с много примери и практически приложения. В резултат от обучението участниците ще успеят да използват добрите практики в управлението  на  емоционалната интелигентност, за да:
  • Подобрят работата на служителите и да постигнат по-високо качество на изпълняваните задачи
  • Вдъхновяват своите подчинени и да могат ясно да им представят корпоративната визия, като основа за постигане на целите на екипа.
  • Станат добри наставници и да предават своите умения чрез менторство.
  • Ръководят чрез личен пример и да разпределят задачи към всички членове на своите екипи.
  • Формират лидерски качества и да управляват бизнес процесите по ефективен начин.
Общи положения
  • Място на провеждане - присъствено или ON-LINE,
  • Продължителност   - 1 ден, 10 учебни часа
  • Обучителен екип  - двама обучители
  • Теория/практика  - 30/70
 Семинарът е предназначен за:
  • Управители на компании
  • Мениджъри и Ръководители от всички нива
Кратка програма Модул 1 Емоционална интелигентност (ЕИ) - способността да се възприемат, оценяват и управляват  емоции
  • Емоционална интелигентност - овладяване  на собствените и чужди чувства и емоции.
  • Как да използваме   емоционалната интелигентност, за да ръководим  мисленето и поведението? Практически задачи.
Модул 2 Видове интелигентност – рационална, емоционална, духовна
  • В работата си кои емоции изразявам и кои потискам?
  • Как да управлявам чрез емоции, ценностна система и личен пример.
  • Какво в общуването с подчинени и ръководители ме затруднява?
  • Разпознавам ли собствените  си емоции  и как ги управлявам?
Практически задачи Модул 3- Изграждане на ефективен екип
  • Етапи на изграждането на успешен екип.
  • Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
  • Типични грешки при наемането на нови служители
  • Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
  • Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации
Практически задания Модул 4 Мотивация  и развитие на екипа
  • Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
  • Мотивиращи и демотивиращи фактори
  • Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
  • „Ключетата“ на мотивацията
Модул 5 Поставяне на цели и делегиране
  • Разлика между цел и задача
  • Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
  • SMARTS цели.
  • Правила за делегиране.
  • Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.
Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала
  • Критерии за оценка – какво всъщност е важно
  • Провеждане на срещи за оценка
  • Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
  • Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме
Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.
  • Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
  • Протоколи и проследимост на изпълнението
  • Прилагане на взетото решение
  • Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти
Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.  Обобщение, изводи и обратна връзка
Location



,
Event Fees:


Registration is closed for this event.
For more information or questions, please email: office@ravenbg.com

ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ

Monday, 19 Apr 2021 - Friday, 23 Apr 2021

Time: 10:00 - 16:30

Целта на семинара е да изгради и надгради мениджърските знания и умения, базирани на знанието и използването на емоционалната интелигентност. Изцяло практически насочен, с много примери и практически приложения. В резултат от обучението участниците ще успеят да използват добрите практики в управлението  на  емоционалната интелигентност, за да:
  • Подобрят работата на служителите и да постигнат по-високо качество на изпълняваните задачи
  • Вдъхновяват своите подчинени и да могат ясно да им представят корпоративната визия, като основа за постигане на целите на екипа.
  • Станат добри наставници и да предават своите умения чрез менторство.
  • Ръководят чрез личен пример и да разпределят задачи към всички членове на своите екипи.
  • Формират лидерски качества и да управляват бизнес процесите по ефективен начин.
Общи положения
  • Място на провеждане - присъствено или ON-LINE,
  • Продължителност   - 1 ден, 10 учебни часа
  • Обучителен екип  - двама обучители
  • Теория/практика  - 30/70
 Семинарът е предназначен за:
  • Управители на компании
  • Мениджъри и Ръководители от всички нива
Кратка програма Модул 1 Емоционална интелигентност (ЕИ) - способността да се възприемат, оценяват и управляват  емоции
  • Емоционална интелигентност - овладяване  на собствените и чужди чувства и емоции.
  • Как да използваме   емоционалната интелигентност, за да ръководим  мисленето и поведението? Практически задачи.
Модул 2 Видове интелигентност – рационална, емоционална, духовна
  • В работата си кои емоции изразявам и кои потискам?
  • Как да управлявам чрез емоции, ценностна система и личен пример.
  • Какво в общуването с подчинени и ръководители ме затруднява?
  • Разпознавам ли собствените  си емоции  и как ги управлявам?
Практически задачи Модул 3- Изграждане на ефективен екип
  • Етапи на изграждането на успешен екип.
  • Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
  • Типични грешки при наемането на нови служители
  • Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
  • Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации
Практически задания Модул 4 Мотивация  и развитие на екипа
  • Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
  • Мотивиращи и демотивиращи фактори
  • Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
  • „Ключетата“ на мотивацията
Модул 5 Поставяне на цели и делегиране
  • Разлика между цел и задача
  • Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
  • SMARTS цели.
  • Правила за делегиране.
  • Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.
Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала
  • Критерии за оценка – какво всъщност е важно
  • Провеждане на срещи за оценка
  • Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
  • Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме
Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.
  • Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
  • Протоколи и проследимост на изпълнението
  • Прилагане на взетото решение
  • Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти
Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.  Обобщение, изводи и обратна връзка
Location



,
Event Fees:


Registration is closed for this event.
For more information or questions, please email: office@ravenbg.com

ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ

Monday, 19 Apr 2021 - Friday, 23 Apr 2021

Time: 10:00 - 16:30

Целта на семинара е да изгради и надгради мениджърските знания и умения, базирани на знанието и използването на емоционалната интелигентност. Изцяло практически насочен, с много примери и практически приложения. В резултат от обучението участниците ще успеят да използват добрите практики в управлението  на  емоционалната интелигентност, за да:
  • Подобрят работата на служителите и да постигнат по-високо качество на изпълняваните задачи
  • Вдъхновяват своите подчинени и да могат ясно да им представят корпоративната визия, като основа за постигане на целите на екипа.
  • Станат добри наставници и да предават своите умения чрез менторство.
  • Ръководят чрез личен пример и да разпределят задачи към всички членове на своите екипи.
  • Формират лидерски качества и да управляват бизнес процесите по ефективен начин.
Общи положения
  • Място на провеждане - присъствено или ON-LINE,
  • Продължителност   - 1 ден, 10 учебни часа
  • Обучителен екип  - двама обучители
  • Теория/практика  - 30/70
 Семинарът е предназначен за:
  • Управители на компании
  • Мениджъри и Ръководители от всички нива
Кратка програма Модул 1 Емоционална интелигентност (ЕИ) - способността да се възприемат, оценяват и управляват  емоции
  • Емоционална интелигентност - овладяване  на собствените и чужди чувства и емоции.
  • Как да използваме   емоционалната интелигентност, за да ръководим  мисленето и поведението? Практически задачи.
Модул 2 Видове интелигентност – рационална, емоционална, духовна
  • В работата си кои емоции изразявам и кои потискам?
  • Как да управлявам чрез емоции, ценностна система и личен пример.
  • Какво в общуването с подчинени и ръководители ме затруднява?
  • Разпознавам ли собствените  си емоции  и как ги управлявам?
Практически задачи Модул 3- Изграждане на ефективен екип
  • Етапи на изграждането на успешен екип.
  • Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
  • Типични грешки при наемането на нови служители
  • Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
  • Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации
Практически задания Модул 4 Мотивация  и развитие на екипа
  • Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
  • Мотивиращи и демотивиращи фактори
  • Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
  • „Ключетата“ на мотивацията
Модул 5 Поставяне на цели и делегиране
  • Разлика между цел и задача
  • Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
  • SMARTS цели.
  • Правила за делегиране.
  • Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.
Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала
  • Критерии за оценка – какво всъщност е важно
  • Провеждане на срещи за оценка
  • Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
  • Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме
Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.
  • Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
  • Протоколи и проследимост на изпълнението
  • Прилагане на взетото решение
  • Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти
Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.  Обобщение, изводи и обратна връзка
Location



,
Event Fees:


Registration is closed for this event.
For more information or questions, please email: office@ravenbg.com

ЕМОЦИОНАЛНАТА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ НА МЕНИДЖЪРА ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА СЛУЖИТЕЛИ

Monday, 19 Apr 2021 - Friday, 23 Apr 2021

Time: 10:00 - 16:30

Целта на семинара е да изгради и надгради мениджърските знания и умения, базирани на знанието и използването на емоционалната интелигентност. Изцяло практически насочен, с много примери и практически приложения. В резултат от обучението участниците ще успеят да използват добрите практики в управлението  на  емоционалната интелигентност, за да:
  • Подобрят работата на служителите и да постигнат по-високо качество на изпълняваните задачи
  • Вдъхновяват своите подчинени и да могат ясно да им представят корпоративната визия, като основа за постигане на целите на екипа.
  • Станат добри наставници и да предават своите умения чрез менторство.
  • Ръководят чрез личен пример и да разпределят задачи към всички членове на своите екипи.
  • Формират лидерски качества и да управляват бизнес процесите по ефективен начин.
Общи положения
  • Място на провеждане - присъствено или ON-LINE,
  • Продължителност   - 1 ден, 10 учебни часа
  • Обучителен екип  - двама обучители
  • Теория/практика  - 30/70
 Семинарът е предназначен за:
  • Управители на компании
  • Мениджъри и Ръководители от всички нива
Кратка програма Модул 1 Емоционална интелигентност (ЕИ) - способността да се възприемат, оценяват и управляват  емоции
  • Емоционална интелигентност - овладяване  на собствените и чужди чувства и емоции.
  • Как да използваме   емоционалната интелигентност, за да ръководим  мисленето и поведението? Практически задачи.
Модул 2 Видове интелигентност – рационална, емоционална, духовна
  • В работата си кои емоции изразявам и кои потискам?
  • Как да управлявам чрез емоции, ценностна система и личен пример.
  • Какво в общуването с подчинени и ръководители ме затруднява?
  • Разпознавам ли собствените  си емоции  и как ги управлявам?
Практически задачи Модул 3- Изграждане на ефективен екип
  • Етапи на изграждането на успешен екип.
  • Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
  • Типични грешки при наемането на нови служители
  • Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
  • Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации
Практически задания Модул 4 Мотивация  и развитие на екипа
  • Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
  • Мотивиращи и демотивиращи фактори
  • Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
  • „Ключетата“ на мотивацията
Модул 5 Поставяне на цели и делегиране
  • Разлика между цел и задача
  • Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
  • SMARTS цели.
  • Правила за делегиране.
  • Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.
Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала
  • Критерии за оценка – какво всъщност е важно
  • Провеждане на срещи за оценка
  • Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
  • Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме
Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.
  • Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
  • Протоколи и проследимост на изпълнението
  • Прилагане на взетото решение
  • Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти
Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.  Обобщение, изводи и обратна връзка
Location



,
Event Fees:


Registration is closed for this event.
For more information or questions, please email: office@ravenbg.com