« JAN     « FEB March 2021 APR »     MAY »
MonTueWedThuFriSatSun
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители12 Seats

От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители

Целта...

Monday, 22 Mar 2021
Time: 09:00 - 16:30

23
От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители12 Seats

От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители

Целта...

Monday, 22 Mar 2021
Time: 09:00 - 16:30

24
От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители12 Seats

От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители

Целта...

Monday, 22 Mar 2021
Time: 09:00 - 16:30

25
От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители12 Seats

От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители

Целта...

Monday, 22 Mar 2021
Time: 09:00 - 16:30

26
От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители12 Seats

От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители

Целта...

Monday, 22 Mar 2021
Time: 09:00 - 16:30

27
28
29
30
31
        
123

От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители

Monday, 22 Mar 2021 - Friday, 26 Mar 2021

Time: 09:00 - 16:30

Целта на семинара е да изгради знания и умения на новоназначени мениджъри за справяне с предизвикателствата на новата им позиция. В семинара се решават бизнес казуси, симулации, тестове, въпросници и др. В резултат от обучението участниците ще:
  • Придобият практически умения за изграждане и управление на екип;
  • Придобият  умения за разпределение на основните ресурси - хора, време и финансови средства;
  • Преодолеят психологическите проблеми при промяната на позицията
  • Усъвършенстват уменията си за комуникация, мотивация, ефективно делегиране и контролиране;
  • Се научат да влияят ефективно върху останалите и да се превърнат в успешен ръководител
 Продължителност: 18 учебни часа, разпределени в 2 дни, 8 модула. Разпределение на учебните часове : 40/60 в теория/практика Семинарът е предназначен за:
  • Наскоро повишени/ новоназначени мениджъри и супервайзори
  • Мениджъри с малък опит, които искат да развият и повишат уменията си на ръководители;
  • Служители, повишени на мениджърска позиция в екипа, в който доскоро са били равнопоставени;
  • Ключови служители, на които предстои да се развиват на мениджърска позиция;
Кратка програма Мениджмънт и лидерство – прилики и разлики.
  • Мениджърски роли и функции
  • Лидерски умения за мениджъри
  • Тест за оценка на потенциала
  • Ситуационно лидерство
Практически задания Комуникацията като успешен инструмент за управление.
  • Умения за слушане
  • Задаване на правилните въпроси
  • Как да предаваме информация
  • Комуникационни стилове и как да променяме стила си според събеседника
  • Презентационни умения и продажба на идеи
Практически задания Модул 3- Изграждане на ефективен екип
  • Етапи на изграждането на успешен екип.
  • Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
  • Типични грешки при наемането на нови служители
  • Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
  • Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации
Практически задания Модул 4 Мотивация  и развитие на екипа
  • Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
  • Мотивиращи и демотивиращи фактори
  • Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
  • „Ключетата“ на мотивацията
Модул 5 Поставяне на цели и делегиране
  • Разлика между цел и задача
  • Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
  • SMARTS цели.
  • Правила за делегиране.
  • Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.
Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала
  • Критерии за оценка – какво всъщност е важно
  • Провеждане на срещи за оценка
  • Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
  • Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме
Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.
  • Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
  • Протоколи и проследимост на изпълнението
  • Прилагане на взетото решение
  • Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти
Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.  Обобщение, изводи и обратна връзка
Location

on-line

,
Event Fees:

EUR 148.00


Registration is closed for this event.
For more information or questions, please email: office@ravenbg.com

От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители

Monday, 22 Mar 2021 - Friday, 26 Mar 2021

Time: 09:00 - 16:30

Целта на семинара е да изгради знания и умения на новоназначени мениджъри за справяне с предизвикателствата на новата им позиция. В семинара се решават бизнес казуси, симулации, тестове, въпросници и др. В резултат от обучението участниците ще:
  • Придобият практически умения за изграждане и управление на екип;
  • Придобият  умения за разпределение на основните ресурси - хора, време и финансови средства;
  • Преодолеят психологическите проблеми при промяната на позицията
  • Усъвършенстват уменията си за комуникация, мотивация, ефективно делегиране и контролиране;
  • Се научат да влияят ефективно върху останалите и да се превърнат в успешен ръководител
 Продължителност: 18 учебни часа, разпределени в 2 дни, 8 модула. Разпределение на учебните часове : 40/60 в теория/практика Семинарът е предназначен за:
  • Наскоро повишени/ новоназначени мениджъри и супервайзори
  • Мениджъри с малък опит, които искат да развият и повишат уменията си на ръководители;
  • Служители, повишени на мениджърска позиция в екипа, в който доскоро са били равнопоставени;
  • Ключови служители, на които предстои да се развиват на мениджърска позиция;
Кратка програма Мениджмънт и лидерство – прилики и разлики.
  • Мениджърски роли и функции
  • Лидерски умения за мениджъри
  • Тест за оценка на потенциала
  • Ситуационно лидерство
Практически задания Комуникацията като успешен инструмент за управление.
  • Умения за слушане
  • Задаване на правилните въпроси
  • Как да предаваме информация
  • Комуникационни стилове и как да променяме стила си според събеседника
  • Презентационни умения и продажба на идеи
Практически задания Модул 3- Изграждане на ефективен екип
  • Етапи на изграждането на успешен екип.
  • Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
  • Типични грешки при наемането на нови служители
  • Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
  • Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации
Практически задания Модул 4 Мотивация  и развитие на екипа
  • Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
  • Мотивиращи и демотивиращи фактори
  • Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
  • „Ключетата“ на мотивацията
Модул 5 Поставяне на цели и делегиране
  • Разлика между цел и задача
  • Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
  • SMARTS цели.
  • Правила за делегиране.
  • Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.
Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала
  • Критерии за оценка – какво всъщност е важно
  • Провеждане на срещи за оценка
  • Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
  • Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме
Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.
  • Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
  • Протоколи и проследимост на изпълнението
  • Прилагане на взетото решение
  • Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти
Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.  Обобщение, изводи и обратна връзка
Location

on-line

,
Event Fees:

EUR 148.00


Registration is closed for this event.
For more information or questions, please email: office@ravenbg.com

От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители

Monday, 22 Mar 2021 - Friday, 26 Mar 2021

Time: 09:00 - 16:30

Целта на семинара е да изгради знания и умения на новоназначени мениджъри за справяне с предизвикателствата на новата им позиция. В семинара се решават бизнес казуси, симулации, тестове, въпросници и др. В резултат от обучението участниците ще:
  • Придобият практически умения за изграждане и управление на екип;
  • Придобият  умения за разпределение на основните ресурси - хора, време и финансови средства;
  • Преодолеят психологическите проблеми при промяната на позицията
  • Усъвършенстват уменията си за комуникация, мотивация, ефективно делегиране и контролиране;
  • Се научат да влияят ефективно върху останалите и да се превърнат в успешен ръководител
 Продължителност: 18 учебни часа, разпределени в 2 дни, 8 модула. Разпределение на учебните часове : 40/60 в теория/практика Семинарът е предназначен за:
  • Наскоро повишени/ новоназначени мениджъри и супервайзори
  • Мениджъри с малък опит, които искат да развият и повишат уменията си на ръководители;
  • Служители, повишени на мениджърска позиция в екипа, в който доскоро са били равнопоставени;
  • Ключови служители, на които предстои да се развиват на мениджърска позиция;
Кратка програма Мениджмънт и лидерство – прилики и разлики.
  • Мениджърски роли и функции
  • Лидерски умения за мениджъри
  • Тест за оценка на потенциала
  • Ситуационно лидерство
Практически задания Комуникацията като успешен инструмент за управление.
  • Умения за слушане
  • Задаване на правилните въпроси
  • Как да предаваме информация
  • Комуникационни стилове и как да променяме стила си според събеседника
  • Презентационни умения и продажба на идеи
Практически задания Модул 3- Изграждане на ефективен екип
  • Етапи на изграждането на успешен екип.
  • Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
  • Типични грешки при наемането на нови служители
  • Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
  • Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации
Практически задания Модул 4 Мотивация  и развитие на екипа
  • Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
  • Мотивиращи и демотивиращи фактори
  • Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
  • „Ключетата“ на мотивацията
Модул 5 Поставяне на цели и делегиране
  • Разлика между цел и задача
  • Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
  • SMARTS цели.
  • Правила за делегиране.
  • Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.
Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала
  • Критерии за оценка – какво всъщност е важно
  • Провеждане на срещи за оценка
  • Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
  • Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме
Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.
  • Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
  • Протоколи и проследимост на изпълнението
  • Прилагане на взетото решение
  • Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти
Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.  Обобщение, изводи и обратна връзка
Location

on-line

,
Event Fees:

EUR 148.00


Registration is closed for this event.
For more information or questions, please email: office@ravenbg.com

От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители

Monday, 22 Mar 2021 - Friday, 26 Mar 2021

Time: 09:00 - 16:30

Целта на семинара е да изгради знания и умения на новоназначени мениджъри за справяне с предизвикателствата на новата им позиция. В семинара се решават бизнес казуси, симулации, тестове, въпросници и др. В резултат от обучението участниците ще:
  • Придобият практически умения за изграждане и управление на екип;
  • Придобият  умения за разпределение на основните ресурси - хора, време и финансови средства;
  • Преодолеят психологическите проблеми при промяната на позицията
  • Усъвършенстват уменията си за комуникация, мотивация, ефективно делегиране и контролиране;
  • Се научат да влияят ефективно върху останалите и да се превърнат в успешен ръководител
 Продължителност: 18 учебни часа, разпределени в 2 дни, 8 модула. Разпределение на учебните часове : 40/60 в теория/практика Семинарът е предназначен за:
  • Наскоро повишени/ новоназначени мениджъри и супервайзори
  • Мениджъри с малък опит, които искат да развият и повишат уменията си на ръководители;
  • Служители, повишени на мениджърска позиция в екипа, в който доскоро са били равнопоставени;
  • Ключови служители, на които предстои да се развиват на мениджърска позиция;
Кратка програма Мениджмънт и лидерство – прилики и разлики.
  • Мениджърски роли и функции
  • Лидерски умения за мениджъри
  • Тест за оценка на потенциала
  • Ситуационно лидерство
Практически задания Комуникацията като успешен инструмент за управление.
  • Умения за слушане
  • Задаване на правилните въпроси
  • Как да предаваме информация
  • Комуникационни стилове и как да променяме стила си според събеседника
  • Презентационни умения и продажба на идеи
Практически задания Модул 3- Изграждане на ефективен екип
  • Етапи на изграждането на успешен екип.
  • Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
  • Типични грешки при наемането на нови служители
  • Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
  • Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации
Практически задания Модул 4 Мотивация  и развитие на екипа
  • Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
  • Мотивиращи и демотивиращи фактори
  • Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
  • „Ключетата“ на мотивацията
Модул 5 Поставяне на цели и делегиране
  • Разлика между цел и задача
  • Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
  • SMARTS цели.
  • Правила за делегиране.
  • Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.
Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала
  • Критерии за оценка – какво всъщност е важно
  • Провеждане на срещи за оценка
  • Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
  • Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме
Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.
  • Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
  • Протоколи и проследимост на изпълнението
  • Прилагане на взетото решение
  • Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти
Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.  Обобщение, изводи и обратна връзка
Location

on-line

,
Event Fees:

EUR 148.00


Registration is closed for this event.
For more information or questions, please email: office@ravenbg.com

От служител към мениджър - практическо обучение за новоназначени ръководители

Monday, 22 Mar 2021 - Friday, 26 Mar 2021

Time: 09:00 - 16:30

Целта на семинара е да изгради знания и умения на новоназначени мениджъри за справяне с предизвикателствата на новата им позиция. В семинара се решават бизнес казуси, симулации, тестове, въпросници и др. В резултат от обучението участниците ще:
  • Придобият практически умения за изграждане и управление на екип;
  • Придобият  умения за разпределение на основните ресурси - хора, време и финансови средства;
  • Преодолеят психологическите проблеми при промяната на позицията
  • Усъвършенстват уменията си за комуникация, мотивация, ефективно делегиране и контролиране;
  • Се научат да влияят ефективно върху останалите и да се превърнат в успешен ръководител
 Продължителност: 18 учебни часа, разпределени в 2 дни, 8 модула. Разпределение на учебните часове : 40/60 в теория/практика Семинарът е предназначен за:
  • Наскоро повишени/ новоназначени мениджъри и супервайзори
  • Мениджъри с малък опит, които искат да развият и повишат уменията си на ръководители;
  • Служители, повишени на мениджърска позиция в екипа, в който доскоро са били равнопоставени;
  • Ключови служители, на които предстои да се развиват на мениджърска позиция;
Кратка програма Мениджмънт и лидерство – прилики и разлики.
  • Мениджърски роли и функции
  • Лидерски умения за мениджъри
  • Тест за оценка на потенциала
  • Ситуационно лидерство
Практически задания Комуникацията като успешен инструмент за управление.
  • Умения за слушане
  • Задаване на правилните въпроси
  • Как да предаваме информация
  • Комуникационни стилове и как да променяме стила си според събеседника
  • Презентационни умения и продажба на идеи
Практически задания Модул 3- Изграждане на ефективен екип
  • Етапи на изграждането на успешен екип.
  • Как да решим дали един човек е подходящ за нашия екип
  • Типични грешки при наемането на нови служители
  • Сработване на екипа – приобщаване на нови хора в екипа
  • Решаване на конфликти и справяне с трудни ситуации
Практически задания Модул 4 Мотивация  и развитие на екипа
  • Теории за мотивацията и как да ги прилагаме на практика
  • Мотивиращи и демотивиращи фактори
  • Идентифициране на мотиваторите на всеки член от екипа
  • „Ключетата“ на мотивацията
Модул 5 Поставяне на цели и делегиране
  • Разлика между цел и задача
  • Оценка на целите – предпоставка за даване на задачи.
  • SMARTS цели.
  • Правила за делегиране.
  • Кога може и кога не бива да се делегира – тест за мениджъри с потенциал.
Модул 6 Оценка на резултатите от работата и развитие на потенциала
  • Критерии за оценка – какво всъщност е важно
  • Провеждане на срещи за оценка
  • Какво се случва след направените оценки – финансови и нефинансови стимули
  • Как да идентифицираме добрите служители и как да ги развиваме
Модул 7 Провеждане на срещи и оперативки. Отчетност и документация.
  • Провеждане на срещи - планиране и дневен ред
  • Протоколи и проследимост на изпълнението
  • Прилагане на взетото решение
  • Отчетност – индивидуални отчети и отчитане на напредък оп проекти
Модул 8 Практически модул – да приложим наученото на практика. Изготвяне на план за развитие.  Обобщение, изводи и обратна връзка
Location

on-line

,
Event Fees:

EUR 148.00


Registration is closed for this event.
For more information or questions, please email: office@ravenbg.com